5月20日，中國華電集團公司對外正式發(fā)布《2014年社會責任報告》,這是該公司連續(xù)第八年發(fā)布社會責任報告。

2014年，公司按照中央提出的“四個全面”戰(zhàn)略布局，主動適應國家經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，制定了《2014-2020 年發(fā)展戰(zhàn)略》，確定了中長期發(fā)展規(guī)劃和“1181”、“三個翻番”的戰(zhàn)略目標,集中精力做強做優(yōu)做大主業(yè)，突出清潔高效的大項目帶動和重點區(qū)域布局，加快調(diào)結構、補短板，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，主要經(jīng)營發(fā)展指標創(chuàng)出歷史新高，公司進入到成立以來的最好時期。在發(fā)展績效方面,加快電源結構調(diào)整，實施煤炭專業(yè)化管理，深化產(chǎn)融結合，實現(xiàn)市場化運作，推動工程技術創(chuàng)新化發(fā)展，海外市場實行區(qū)域化運作。公司發(fā)電裝機容量已達1.23億千瓦，全年投產(chǎn)新能源裝機320萬千瓦，清潔能源裝機比重超過三分之一，60萬千瓦及以上機組佔煤電裝機比重上升到44%﹔控股煤炭產(chǎn)能達到6500萬噸/年。全面超額完成國務院國資委年度業(yè)績考核指標，連續(xù)兩年獲評“A級”企業(yè)，在《財富》世界500強排行榜中位列368位，較上年提升21位。在經(jīng)濟績效方面,華電重工成為集團第七家上市公司，開啟了集團公司實業(yè)經(jīng)營與資本運作並舉的發(fā)展新篇章。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理工作在系統(tǒng)全面推廣，培育了具有華電特色的精益管理文化。2014年公司資產(chǎn)總額達到7309億元，年銷售收入2157億元，利稅總額367.2億元。堅持守法合規(guī)經(jīng)營，提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的能力。強化法制宣傳教育，增強公司員工法治意識，推動反腐倡廉工作，夯實廉政思想基礎，全力打造“法治華電”。在環(huán)境績效方面,完善排放物在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，研究提出集團公司高效火電排放技術路線。集團公司重大科技攻關項目——河北華電石家莊裕華熱電公司1 號機組“超低排放”技術改造項目順利投產(chǎn)。公司主要污染物排放濃度低於國家頒布的燃氣輪機組排放標準（標準為二氧化硫35、氮氧化物50 毫克/ 標立方米，公司實際為二氧化硫7 毫克?立方米、氮氧化物27 毫克?立方米）。公司供電煤耗、燃油單耗分別較上一年度降低3.4克/千瓦時、2.6噸/億千瓦時，近日國家環(huán)保部通報，2014年公司減排下降幅度居行業(yè)前列。積極跟蹤國家碳排污權交易試點，研究確定碳管理的重點工作。與GE公司合作研發(fā)的首臺航改型燃氣輪機發(fā)電機組下線，標志著中國分布式能源核心裝備國產(chǎn)化邁出歷史性的一步。在社會績效方面,深化國際合作與交流，融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，以“兩片一鏈”為重點，穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略。啟動“幸福行動”三年來，依托“郭明義愛心團隊”，開展志願服務，建設網(wǎng)上幸福驛站，在扶貧援助、節(jié)能環(huán)保、扶老助殘等多個領域奉獻愛心，全面提升幸福指數(shù)，受到社會廣泛好評。積極構建六類職業(yè)發(fā)展通道，建立困難職工幫扶基金，加強人文關懷。已連續(xù)七年發(fā)布社會責任報告，樹立了負責任的央企形象。在社會責任管理方面,公司梳理完善“中國華電、度度關愛”的社會責任理念，並為它加以最貼切的注釋——度是電力熱力的計量、時間空間的延轉、合作共贏的共享。中國華電踐行度度關愛，時刻創(chuàng)造能源，全面擔當責任，矢志持續(xù)發(fā)展。秉持這一理念和“融入戰(zhàn)略、健全體系、加強溝通”的工作思路，中國華電在報告編制發(fā)布和履責案例培育交流方面已初具特色，在社科院發(fā)布的《中國企業(yè)社會責任研究報告（2014）》中位居全國第四名，社會責任報告連續(xù)兩年被中國企業(yè)社會責任報告評級專家委員會評定為五星級。2014年先后榮獲“金蜜蜂社會責任領袖型企業(yè)獎”、“全球契約中國網(wǎng)絡2014社會責任管理與報告最佳實踐”等榮譽。

今年是公司發(fā)布社會責任報告的第八個年頭。按照《中國企業(yè)社會責任編寫指南之電力生產(chǎn)業(yè)》的要求，公司在今年的社會責任報告編制工作中，大膽探索、積極創(chuàng)新，社會責任報告的內(nèi)容和形式較往年相比，主要有如下四個特點：

一是更加注重報告的過程性管理。2014年，我們對社會責任報告編寫經(jīng)驗進行了梳理和總結，歸納出了包括十項步驟、具有華電特色的社會責任報告編寫流程。從組織建立，報告診斷，環(huán)境掃描到議題確定，資料收集，報告寫作，以及此后的修訂、定稿，報告評價，報告出版和發(fā)布，社會責任報告的編寫、出版和發(fā)布過程，也成為公司社會責任工作的管理過程。在這個過程中，利益相關方“全程”參與，報告編寫質(zhì)量得以持續(xù)改進、穩(wěn)步提升，報告編寫也更為科學化。