從一開始的不配合，到“四色管理”壓實(shí)物業(yè)責(zé)任，六合區(qū)龍池街道垃圾分類工作從曾經(jīng)的“后等生”變成“優(yōu)秀生”。數(shù)據(jù)顯示，今年1月，街道日均收集其他垃圾約105噸、廚余垃圾約13噸、餐廚垃圾約17噸、可回收物約31噸，分類成效明顯提升。

龍池街道現(xiàn)有居民小區(qū)55個(gè)，建成了206個(gè)收集點(diǎn)。去年3月起，為厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，根據(jù)《南京市生活垃圾管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，街道提出要小區(qū)物業(yè)履行垃圾分類主體責(zé)任，逐步取代由政府部門直接配備指導(dǎo)員的方式，督促物業(yè)組織工作人員進(jìn)行桶邊督導(dǎo)，并由街道完善考核機(jī)制后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。

“剛開始，大部分小區(qū)物業(yè)都不配合，依然覺得垃圾分類是政府的事情，對(duì)分類標(biāo)準(zhǔn)也不清楚，直接導(dǎo)致我們街道的考核成績連續(xù)3個(gè)月在區(qū)里排名靠后?！饼埑亟值牢飿I(yè)辦負(fù)責(zé)人郭吉翠介紹，這樣的成績讓不少同事打起了退堂鼓，提出要恢復(fù)原來的模式，即再次把指導(dǎo)員直接配起來。但經(jīng)過多次討論，街道最終決定必須啃下“硬骨頭”。由物業(yè)辦、垃分辦、城管中隊(duì)等多部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)居民小區(qū)實(shí)行“綠、黃、橙、紅”四色等級(jí)管理，采取“物業(yè)履職、部門監(jiān)督、社區(qū)推進(jìn)、執(zhí)法保障、專人檢查、每月評(píng)比”的方式，壓實(shí)物業(yè)主體責(zé)任。

六合區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科科長毛金粟介紹，“綠、黃、橙、紅”四色等級(jí)管理中，由督導(dǎo)員每天早晚兩次在小區(qū)進(jìn)行巡查打分，考核內(nèi)容涉及指導(dǎo)員在崗情況、履職情況以及現(xiàn)場分類成效等。每日平均考核扣分在2分及以內(nèi)的，實(shí)行綠色等級(jí)管理，由街道垃分辦工作人員現(xiàn)場指導(dǎo)幫辦；扣2—3分（含3分）的實(shí)行黃色等級(jí)管理，由社區(qū)和物管辦點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)辦；扣3—4分（含4分）的實(shí)行橙色等級(jí)管理，由街道垃分辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行約談督辦；扣4分以上的實(shí)行紅色等級(jí)管理，移交城管部門對(duì)物業(yè)公司執(zhí)法查辦。對(duì)次日未整改的居民小區(qū)加倍扣分。

在亮出嚴(yán)格的考核制度時(shí)，街道垃分辦也迅速對(duì)接科技公司，對(duì)街道范圍內(nèi)的所有垃圾亭房配備了視頻監(jiān)控并接入環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，街道城管中隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上門執(zhí)法宣傳，并對(duì)重難點(diǎn)區(qū)域啟動(dòng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查。與此同時(shí)，街道物業(yè)辦還對(duì)居民小區(qū)進(jìn)行打分，每個(gè)季度組織一次評(píng)比，并結(jié)合垃圾分類“紅黑榜”予以公開，對(duì)“黑榜”小區(qū)的物業(yè)法定代表人（企業(yè)負(fù)責(zé)人）或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒、約談、告誡，直至納入征信管理。

除了由物業(yè)自行負(fù)責(zé)其他垃圾清運(yùn)外，街道全力保障可回收物、餐廚垃圾、廚余垃圾和有害垃圾清運(yùn)工作?！皩?duì)于小區(qū)物業(yè)來說，這是一筆很好算的經(jīng)濟(jì)賬：垃圾分類工作做得越好，廚余、可回收物分出來的越多，其他垃圾清運(yùn)量就越少，自然物業(yè)承擔(dān)的垃圾清運(yùn)費(fèi)用也就少了！”街道垃分辦負(fù)責(zé)人魯久慶表示。

系列舉措，讓“后等生”逐漸變?yōu)椤皟?yōu)秀生”。毛金粟告訴記者，最初，街道橙色等級(jí)小區(qū)多達(dá)20個(gè)，紅色等級(jí)7到8家；目前橙色等級(jí)小區(qū)3到4個(gè)，紅色只有1個(gè)。