原標(biāo)題：【十大廣告創(chuàng)新人物評(píng)選】張敏志：以文化之力促企業(yè)發(fā)展

　　(長(zhǎng)沙達(dá)美文化傳播有限公司總經(jīng)理張敏志。)

　　紅網(wǎng)記者 劉玉先 長(zhǎng)沙報(bào)道

　　每一位到訪長(zhǎng)沙達(dá)美傳媒的人，必定會(huì)被帶到該公司文娛活動(dòng)室，參觀由公司總經(jīng)理張敏志先生創(chuàng)作的70余幅油畫、水墨畫作品。

　　作為一家專業(yè)從事廣告設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布公司的老總，你可能會(huì)認(rèn)為張敏志的行為有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”，但也正是他的這種“不務(wù)正業(yè)”讓其決意投身于廣告領(lǐng)域，并于2000年成立了國內(nèi)第三家公交廣告公司。

　　12年間，在公益廣告領(lǐng)域達(dá)美平均每年發(fā)布廣告2000平方米，約占媒體總量的20%，年均投入達(dá)100多萬；12年間，資產(chǎn)也由創(chuàng)辦初期的200萬元，到現(xiàn)在已擁有資產(chǎn)總額3100余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元。

　　談及下一階段的打算，張敏志介紹，他構(gòu)想成立一個(gè)岳麓畫院，在將湖湘文化發(fā)揚(yáng)光大的同時(shí)也進(jìn)一步加深員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。

　　創(chuàng)新思維營造誠信經(jīng)營的氛圍

　　作為長(zhǎng)沙城投集團(tuán)旗下的一家子公司，12年來達(dá)美傳媒一直秉承“誠實(shí)守信”的理念，將“然諾為德”的司訓(xùn)貫穿于經(jīng)營的全部。

　　“現(xiàn)在由我們創(chuàng)作的廣告產(chǎn)品已全部采用膠片式，取代原來以噴繪為主的制作模式?！睆埫糁菊f，盡管膠片模式的成本要高出噴繪模式四五倍，但創(chuàng)作出來的廣告作品，無論從傳播效果還是審美角度來說都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　他認(rèn)為，做人和經(jīng)商的最高理念、最高境界是堅(jiān)持誠信，是至誠至信。做大做強(qiáng)企業(yè)的成功法則和制勝之道，也是如此。之所以眾多客戶“相中”達(dá)美，看重的正是達(dá)美的誠信經(jīng)營。

　　同時(shí)，張敏志經(jīng)常作為一名普通的設(shè)計(jì)人員一道參與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意會(huì)，共同探討設(shè)計(jì)技術(shù)難題，一起碰撞創(chuàng)意點(diǎn)子，為此設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的作品也多次獲得全國、省市各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。如“長(zhǎng)沙精神”便榮獲湖南省優(yōu)秀廣告作品大獎(jiǎng)賽公益類的優(yōu)秀獎(jiǎng)；“創(chuàng)建文明城市不能只靠一個(gè)人”榮獲湖南省優(yōu)秀廣告作品大獎(jiǎng)賽公益類的銀獎(jiǎng)…………

　　推行“番茄工作法”不考勤不查崗

　　在公司管理上，張敏志推行“番茄工作法”，倡導(dǎo)員工在一個(gè)番茄時(shí)間內(nèi)專注工作。同時(shí)要求員工每天上班前便規(guī)劃好今天要完成的幾項(xiàng)任務(wù)，并將任務(wù)逐項(xiàng)寫在工作列表里。

　　“這樣不僅能減輕員工的時(shí)間焦慮感，提升集中力和注意力，還能增強(qiáng)員工的決策意識(shí)?！睆埫糁窘榻B，在幾點(diǎn)上下班的問題上，員工可以隨心所欲，只要將每日工作任務(wù)如質(zhì)如量的完成好了，員工可以隨時(shí)上下班，隨時(shí)合理設(shè)置自己一個(gè)工作日內(nèi)的番茄時(shí)間段，找到適合自己的工作節(jié)奏。

　　“快樂達(dá)美、快樂生活”作為達(dá)美傳媒的追求之一，張敏志和員工一起學(xué)習(xí)、研討，溝通，這也很好的理順了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，現(xiàn)在的達(dá)美已建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度48個(gè)。

　　正是在這樣的優(yōu)良管理下，達(dá)美傳媒創(chuàng)造出了優(yōu)質(zhì)的廣告宣傳產(chǎn)品，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)也由創(chuàng)辦初期的200萬元，到現(xiàn)在已擁有資產(chǎn)總額3100余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元。

　　積極參與社會(huì)公益事業(yè)

　　作為一家國有控股的廣告公司，達(dá)美傳媒把“服從政府、服務(wù)社會(huì)”作為公益宣傳的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)原則，依托自身的媒體資源，通過公交候車亭、線路牌、大型落地、樓頂大牌、燈桿燈箱、單立柱等多種媒體形式、多層次，圍繞社會(huì)公德，家庭美德公共關(guān)注的等主題來組織實(shí)施，全方位地發(fā)布公益廣告。

　　12年間，平均每年發(fā)布2000平方米，約占媒體總量的20%；每年平均價(jià)值約100余萬元。其公益宣傳的主題主要有：“第三屆中國公民道德論壇”、“首屆中部貿(mào)易投資博覽會(huì)”、“全國未成年人思想道德建設(shè)創(chuàng)新工作會(huì)議”、“交通秩序整治宣傳”、“珠洽會(huì)”、“十七大公益宣傳”、“創(chuàng)建文明城市”等36個(gè)主題的公益廣告。

　　在公司不斷壯大的同時(shí)，張敏志也積極參與社會(huì)公益事業(yè)，同時(shí)啟迪身邊的人士、公司員工都來關(guān)心、支持公益事業(yè)。他先后多次組織公司員工進(jìn)行無償獻(xiàn)血。走訪慰問員工及家屬、軍轉(zhuǎn)退休干部17人次。將自己的畫作“魚翔淺底”捐贈(zèng)給“點(diǎn)燃心中的燭光”慈善晚會(huì)進(jìn)行義賣，以幫助那些自閉和留守兒童。

　　[稿源：紅網(wǎng)]